Люди в числах или кое-что о постройке стадионов

 

Становление клуба, рост силы игроков сопровождается обычно таким явлением, как рост командного капитала. Команда играет -- сумма счета растет. Забота о безбедном будущем существовании клуба требует постоянного увеличения объема его недвижимой собственности, т.е. стадиона. Строительство или увеличение стадиона идея в целом неплохая. Логика здесь очень простая: чем больше стадион – тем больше зрителей на домашнем матче – тем больше прибыль – тем Я богатее, выше, сильнее.

Так ли это на самом деле?

Ни для кого не секрет, что каждая следующая тысяча мест стадиона стоит больше предыдущей. Например, увеличение с 10000 до 11000 обойдется всего в 377 т.$., с 11000 до 12000 в 385 т.$., а 49000 до 50000 уже в 1500 т.$. Затем, как нам обещают правила, каждый следующий каприз будет стоить 1,5 млн.$. и так до…. До какого же предела позволено нам удовлетворять свою естественную потребность к чему-то новому и большому? Опять смотрим в «rules» и видим формулу стоимости одной тысячи мест: 20/(63-N), где N - число мест на стадионе до постройки. Если у вас стадион 63000 мест и завалялись лишние 20 млн.$. то злая математика не позволит построить даже одно сидячее место. Логика подсказывает, что если чудом перепрыгнуть этот барьер, то за каждое дополнительное место фирма будет еще и доплачивать в карман клуба. J 

Все это лирика с элементами фантастики. В жизни получается немного иначе. Рассмотрим пример маркетинговой политики среднего клуба имеющего стадион 10000 мест, нестабильную стабильность в игре т.е. БУМ посещаемости всегда равен нулю, рейтинг команды всегда 2000. Все игры проходят с таким же «счастливчиком». Абсолютно средний вариант. Наш клуб получает одну и ту же прибыли в размере 985 т.$. при цене билета 100 $ за место и максимальной посещаемости (10000). Вы спросите, а как же БУМ1, скрытый от менеджера? Пусть он то же всегда одинаковый и равен нулю.

Увеличиваем стадион до 20000 (около 4 млн.$). Цена билета при полной посещаемости падает до 72 $, прибыль составляет около 1.44 млн.$. за игру. Хорошо? Конечно. Дальше – больше. Строим сразу 40000 (еще 13 млн.$), цена билета – 44 $, навар – 1.75 млн.$. Здорово.

Поднимаем планку до 43000 зрителей при цене за билет в 40 $, прибыль – 1.76 млн.$. И вот тут начинается самое интересное. При следующем расширении стадиона до 44000 и более, что бы сохранить хозбонус, снижаем цену за билет; снижается прибыль, а цена за каждую тысячу мест растет и растет. Стадион 47000 зрителей дает прибыли как 35000 стадион, но стоит дороже.  Для клуба наступил пиковый придел в 44000 зрителей и цене билета 40 $.

Для клубов с более печальным рейтингом или БУМом пиковый предел может наступить при 35000 – 36000 стадионе. Первым признаком достижения пика является падение цены за билет ниже 41-38 $. при полной посещаемости стадиона.

Естественно, что ситуация немного идеализирована; не будет БУМ и рейтинг вечно-постоянным, соперник то же имеет свой низкий или высокий рейтинг. Все выше сказанное имеет под собой лишь голую математическую выкладку и  не претендует на руководство к действию или бездействию.

 

 

BooM, Санта Лючия(Премия:S38=80|)