Антикризисное управление.
Добрый день, дорогой читатель, сегодня хотелось бы написать о давно наболевшей проблеме ФА 13 - глубоко больных клубах.
Клубы, которые из-за неправильной регистрации или под влиянием часто меняющихся менеджеров дошли до критического существования.
Названия этих команд всегда в списках свободных, и даже если проходящий менеджер «заскочит» управлять таким клубом на пару игр, быстро бросает его, лишь разобравшись, что ему досталось в «наследство» от предшественников.
К сожалению, серьезность проблемы не до конца ясна большинству менеджеров.
Давайте разбираться на конкретных примерах.
1. Неудачная регистрация – Ужупис (Литва)
Талант был распределен на всех игроков, таким образом, мы получили талант игроков от 30 до 50.
2. Гетеборг. Когда я отправлял заявку на свободную команду в пятом сезоне, то первым в списке указал именно Гетеборг, хорошо, что я не получил его. С тех пор команда является старожилом списка свободных команд. Сейчас у команды есть менеджер, но надолго ли?
Средний возраст команды 31,5 год! Как вам?
Особенно забавляет пара звездных шведских защитников :
40-50-8 и 39-50-5
3. Стабильно большой минус. Одра.
В команде нет игроков для продажи и оживления финансовой ситуации.
Банкротство будет только временно откладывать проблему и то, до достижения 15 игроков в команде. Таких клубов очень много.
Что ждет руководство?
Давно предлагались различные механизмы избавления ассоциации от подобных команд, расформирование, временное управление.
Давайте от критики перейдем к конкретным предложениям.
Я предлагаю ввести механизм антикризисного управления, как это будет выглядеть:
1. Руководство проекта выберет из числа желающих 10 менеджеров.
Основные требования к антикризисным менеджерам (АМ):
А). Опыт участия в Фа13 не менее 4, 5 сезонов.
Б). Финансовая стабильность собственной команды на большом промежутке времени.
Это минимум.
Далее, руководство отбирает кандидатов. и они становятся АМ.( Без потери управления собственной командой).
2. Руководство формирует список команд нуждающихся
в антикризисном управлении (АУ). Основные критерии отбора к таким командам:
А). Долгое нахождение в списках свободных и (или) регулярное попадание в них.
Б). Большой средний возраст команды.
В). Большой минус в финансах клуба.
3. Механизм АУ:
А). В межсезонье (как стартовом этапе АУ), случайным жребием АМ получают клубы на управление. Учитывается только рассев по федерациям (АМ не сможет управлять командой из своей федерации).
Б). Клубы попадают по АУ сроком на сезон. Фиксируются основные характеристики такого клуба (средний возраст игроков, финансы клуба, инфраструктура)
В). По истечению сезона АМ отчитываются перед руководством о проделанной работе,
руководство оценивает проделанную работу и продляет (не продляет) полномочия менеджера по АУ.
Г). Клуб выходит из под АУ, и попадает в список свободных.
Что мы получаем в итоге:
5. Минимальные риски для руководства, из-за малого количества АМ
(на первом этапе – не больше 10).
Резюме. Мы можем ждать , пока появятся новые Мытари, которые возьмут новые Белененсиши под свое управление, но пора взглянуть правде в глаза.
Мы должны решать проблемы заброшенных клубов, решать их конкретными мерами, а не успокаивать себя иллюзиями о том, что все решится само собой.
На форуме, начинаю тему о написанном в этой статье.
Максим Клименкою
Курессааре.