Продолжим тему, начатую в первой статье, и перейдём к вопросу выбора второго клуба.

Правила.

Раз мы стремимся заработать, то плясать стоит от печки, а именно от пункта 1.2.5 правил «Управление вторым клубом», потому что финансы менеджера (ФМ) вы получите после оценки автоматической системы подсчёта бонусов.

Команда должна быть в ваших руках более 1 сезона или 30 матчей, также вы обязаны повысить её суммарную капитализацию. Точная формула дана здесь. В конце концов, нам с вами надо сделать + 20 000 000 финансов клуба, чтобы получить свой максимум по ФМ – 500 000, заработав в плюс 250 000 ФМ.

При выборе второй команды будем держать в голове уровень доходности стадиона, перспективу разрушения спортбазы, спортшколы или стадиона, роста и прокачки игроков, роста стоимости игроков, роста зарплат персонала и футболистов.

Ныряем на дно с умом.

Поскольку правилами введено ограничение максимального рейтинга второго клуба, который можно взять в управление, начнём смотреть команды с рейтингом ниже 1700 баллов. Упростит отбор общеизвестное знание, что самые запущенные клубы водятся в «мёртвых» чемпионатах на дне таблицы Интеррейтинга.

Как я уже писал, у меня в руках шотландский «Селтик», поэтому во второй дивизион своей страны я «зайти» не могу. Дальше начинаются танцы с бубном, т.к. надо оценить уровень конкуренции в рассматриваемых чемпионатах и перспективы доходности команд.

Поехали.

Норвегия – 29 место – 5 менеджеров в вышке и 3 во втором дивизионе.

Австрия – 30 место – 4/1. 

США – 31 место – 3/2 

Украина – 32 место – 12/5/1 (3 дивизиона) 

Чехия – 33 место – 3/1.

Польша – 34 место – 8/3.

Зачем оценивать количество живых менеджеров в командах? Чтобы заработать деньги на призовых и посещаемости стадиона, вам надо, во-первых, чаще побеждать, во-вторых, повыше забираться в Кубке. Со жребием иногда не везёт, потому чем меньше «лишних» ртов у вас в конкурентах, тем выше ваш шанс поднять капитализацию своей команды.

В связи с этим Норвегия, Польша и Украина сразу отпадают.

Во втором дивизионе Австрии богатые клубы из серии Шпитталя, Юниорс, ЛАСКа и Тироля имеют не только большую кассу, но и слишком высокие рейтинги. Остальные клубы хороши в плане инфраструктуры, но слабы по финансам и всё так же имеют перебор по рейтингу.

США. Портланд, Джексон и Реал – высокий рейтинг. Инди и ДиСи – слишком маленький стадион и дохлый старый состав. Оставляем в выборке Тампу, Луисвилль и Миннесоту.

Чехия. Яблонец, Таборско – высокий рейтинг. Жижков – надо полностью менять состав.

Баник – хорошая команда, НО мало денег, с таким составом и тренерами её сразу же вытолкнет наверх в высший дивизион, плюс могут быть проблемы с доходностью и уменьшением уровня финансов за счёт зарплат персонала и футболистов. Вспомним, что нам надо выйти в плюс и протянуть дольше сезона, и с сожалением простимся с Баником.

В Чехии паркуем Оломоуц, Богемианс и Славию.

Инфраструктура, платёжная ведомость и сила игроков.

В архиве удалось отыскать статью, где дан график по доходности стадиона. По иллюстрации видно, что оптимальный размер арены с точки зрения посещаемости и доходности 35 000 – 40 000 мест.

Вот более подробная выкладка коллег для стадионов уровня от 30 000 мест.

По моим наблюдениям во вторых «убитых» дивизионах в среднем доход от домашнего матча - 950 000 – 1 000 000 со стадионом вместимостью около 30 000. Увеличение аудитории трибун на 5 000 мест будет стоить около 3 000 000. Отбивать «в ноль» это строительство вы будете больше сезона.

С такой доходностью зарплата игроков и персонала должны быть в сумме ниже 500 000, чтобы не улетать в минус.

А как же наличие или отсутствие тренеров по позициям? Когда тренеров нет – плохо, с точки нашего старта это дополнительные траты. Когда они есть в излишнем количестве – это расходы на заработные платы + отсутствие манёвра для увеличения оценки финансов клуба.

Доктор. Отличная статья по теме работы медицинского штаба. Эскулап с квалификацией 2/2 примерно каждый 6-й матч будет кого-то лечить. Медик с квалификацией 4/4 будет чинить футболистов каждый 2-й матч. Конечно, эти цифры не гарантия улучшения здоровья игроков в короткий срок по написанному выше графику, но на большой дистанции статистика работает, потому нет смысла надеяться на свою излишнюю удачливость.

Скаут. Эффективность работы селекционера рассчитана вот здесь, график также дан. Для нас с вами квалификация скаута важна в разрезе двух вещей – обновление состава, забитого пенсионерами , и заработок на возможно пришедших вундеркиндах. В ФА-13 скаут пока интереснее в плане развития состава и доходности, чем спортшкола.

Ценность перспективных игроков по позициям. Наличие в команде прокачиваемого нестарого голкипера или центрального форварда – большой плюс. Во-первых, не стоит излишне тратиться на приобретение футболистов на эти позиции, во-вторых, есть шанс неплохо их продать в случае удачной прокачки.

Сравним отложенные команды.

Богемианс - финансы 31 200 000, стадион 24 000 (разрушение 83%), з/п персонала 155 000, з/п игроков 205 000, скаут 1, доктор 2/2, перспективные игроки - 1 ЦЗ, 1 ЦП, 1 ЛФ, 1 ЦФ. Прогнозируемый баланс + 10 000 000.

Славия - финансы 27 600 000, стадион 18 000, з/п персонала 120 000, з/п игроков 400 000, скаут 1, доктор 2/2 - нет тренеров, перспективные игроки - 1 ЛЗ, 1 ЦЗ, 1 ЛП, 1 ЦФ. Прогнозируемый баланс + 4 000 000.

Луисвилль - финансы 25 500 000, стадион 21 000, з/п персонала 200 000, з/п игроков 410 000, скаут 1, доктор 4/4 + тренеры по позициям, перспективные игроки - 2 ВР, 1 ПЗ, 1 ЛФ. Прогнозируемый баланс + 1 000 000.

Тампа - финансы 20 000 000, стадион 21 000, з/п персонала 155 000, з/п игроков 380 000, скаут 1, доктор 2/2, перспективные игроки - 1 ВР, 1 ЦП. Прогнозируемый баланс + 4 000 000.

Оломоуц  - финансы 15 000 000, стадион 30 000 (разрушение 46%), з/п персонала 235 000, з/п игроков 265 000, скаут 3, доктор 4/3, перспективные игроки - 3 ВР, 2 ЛП, 1 ЛФ, 1 ЦФ. Прогнозируемый баланс + 4 500 000.

Миннесота - финансы 11 700 000, стадион 23 000 (разрушение 55%), з/п персонала 250 000, з/п игроков 230 000, скаут 3, доктор 4/4 + тренеры по позициям, перспективные игроки - 2 ЛЗ, 1 ЦЗ, 1 ПЗ, 2 ЛП, 1 ЦП, 2 ЦФ, 1 ПФ. Прогнозируемый баланс + 5 000 000.

Что будем брать?

Сразу же оговорюсь, со всеми этими шестью командами можно спокойно работать. Я всего лишь попытался выбрать второй клуб под себя, чтобы при меньшей возне добиться желаемого успеха.

Первой вычёркиваем из нашего списка пражскую Славию. Из минусов – маленький стадион, нет тренеров по позициям, мало игроков, которые имеют перспективу и останутся в составе, слабый скаут и слабый доктор. Высокая зарплатная ведомость.

Тампа хороша, но она сразу взлетит наверх. Слабый скаут и слабый доктор. Если слить состав, то игроков на будущее всего двое. Небольшой стадион. Когда мы начнём раскачивать эту команду - 20 миллионов быстро сгорят.

Луисвилль хорош, но имеет всё ту же общую проблему со стадионом. В активе только голкиперы, тренеры по позициям и приличный по меркам второго дивизиона доктор. Платёжный баланс так себе. Потому в случае неудачи на ближайших двух трансферах тренеры и доктор будут вхолостую проедать свои деньги и откладывать нашу задачу по заработку ФМ. Состав попрёт в вышку, его надо полностью перекроить и потратить на это ресурсы, а с нашим прогнозом по финансам это будет та ещё задачка. Словом, с Луисвиллем много телодвижений.

Богемианс привлекателен. Однако стадион частично разрушится ещё до дня построек/ приглашений. Много финансов сразу же улетит на ремонт и строительство арены. Слабый скаут и слабый доктор. Будут проблемы с составом, когда начнётся обновление. Отсутствие вратаря – один из больших минусов, потому что придётся раскошелиться даже на веника. Два нападающих не особо ужасны, но потребуют отдельного внимания на прокачку. Самый роскошный бонус – команда в таком состоянии, что даёт шикарную прибыль.

Скажу так. При выборе между Миннесотой и Оломоуцем я кидал монетку.

У американцев хороший доктор и есть тренеры по позициям, нормальный скаут, больше крепких или перспективных игроков (почти состав), вменяемая ведомость. Всё это подразумевает, что клуб будет быстрее и проще качаться и раньше взлетит в вышку. Возможно, что Миннесоту даже придётся тормозить, чтобы не подняться наверх. Главный минус – маленький стадион.

За Оломоуц выступает хорошая арена, нормальный доктор и скаут, чуть большее количество денег, более сбалансированный состав в каждой линии и наличие вратарей. На голкиперах вполне реально разжиться. Двое из них могут работать на своей позиции в ротации, а третий сможет играть на месте крайнего защитника, чтобы качать силу и опыт + СВ. Явно, что в цене падать стражи ворот не будут и помогут апнуть финансы клуба.

В конечном счёте, если дела пойдут не совсем по плану кто-то из этой троицы вратарей будет неплохо продан на второй сезон вашей игры за чешскую команду.

Я взял Оломоуц, хотя выбор этот дался непросто.

Вывод

Поскольку мы отталкиваемся от бездушной автоматической оценки «робота», то при выборе второй команды надо ориентироваться на перспективы роста суммарного объёма финансов клуба, а не спортивного результата как такового.

Свою логику по теме я изложил. Важна доходность команды, сложность её обновления и прокачки в будущем, наличие нормального стадиона, скаута и доктора.

Из шести рассмотренных мной клубов «ушёл» из числа свободных Оломоуц, с остальными вы можете смело начинать возиться. Завидую тому, кто успеет взять Миннесоту. Мне эти ребята кажутся интересными. Также неплохо будет житься менеджеру Богемианс, при наличии грамотной стратегии можно быстро отработать свою прибыль в 250 000 ФМ.